Новости
Советуем посетить:
Новости:
- Йога начинающим видео
- Хулахуп танец видео
- Смотреть моя тренировка видео
- Видео тренировки александра емельяненко
- Как правильно крутить обруч на бедрах видео
- Тренировки в кудо видео
- Тренировки рой джонса видео
- Йога онлайн смотреть видео
- Тренировки костя дзю видео
- Видео тренировки роя джонса
- Видео спинальной
- Айенгар йога видео
- Йога для женщин на видео
- Правильно крутить обруч видео
- Плиометрические отжимания видео
- Новости
Соцопрос:
Архив материалов сайта:
Наши партнеры:
Управление Здравоохранения Евпаторийского городского совета (С)2011
Сейчас на сайте находятся:
67 гостей
67 гостей
Создание карты маркетинговых знаний
Опубликовано: 02.09.2018
Джек Траут: Сила простоты / Руководство по созданию эффективных маркетинговых стратегийВо время первого этапа управления маркетинговой компетентностью необходимо провести идентификацию всех знаний не только во внутренней, но и во внешней среде предприятия. В этом может помочь метод, который предполагает создание карты знаний.
Customer Journey Map (CJM) - зачем и как строить карту пути пользователя на сайте
Карта знаний – это модель, создающаяся для распределения всех источников знаний. Эти источники могут в дальнейшем использоваться предприятием для ее продуктивного функционирования. В карте знаний отражается следующее:
Путь клиента (Customer Journey Map) – Летняя школа Альфа-банка
- источник явных знаний; - источник неявных знаний; - взаимодействие и взаимодополнение этих источников. Все знания генерируются и применяются в течение всего хозяйственного процесса. Исходя из этого, можно сделать вывод, что карту знаний следует структурировать вместе со всеми хозяйственными процессами предприятия, а также процессами взаимодействия с партнерами. Таким образом, карта маркетинговых знаний обеспечивает не только реализацию процесса взаимодействия, но и его улучшение. Следует заметить, что это происходит во время решения поставленных маркетинговых задач. Составить карту маркетинговых знаний, которая будет сопряжена с совместным хозяйственным процессом, является необходимостью, в случае если для предприятия важным является взаимодействие с деловыми партнерами. Причин у этого несколько: - большая часть маркетинговых знаний является неявной, но последующее их использование в пределах предприятия, а в некоторых случаях и на партнерских предприятиях является эффективным и даже целесообразным; - в соответствии с изменениями во внешней среде потребности маркетологов также меняются, таким образом, они постоянно ищут новые источники знаний, которые помогут решать им поставленные задачи; - у всех стратегических партнеров могут быть собственные наработки в сфере маркетинговой и управленческой информации, а это существенно усложняет поиск необходимых документов и специалистов для партнерских предприятий; - к тому же перед стратегическими партнерами лежит задача раскрыть необходимую часть коллективного знания своего предприятия, чтобы взаимоотношения развивались наиболее эффективно, но они также должны и защитить ту часть, которая позволяет им быть конкурентоспособными. Из всего этого можно сделать вывод, что благодаря карте знаний облегчается поиск открытых источников знаний не только на собственном предприятии, но и на партнерских, так же как и доступ к ним.