Колишній власник концерну «Калина» став письменником. Уривки з книги

Фото: Павло Матяж

Правда, сам Тимур Горяєв поки не знає, що у нього вийшов підручник з управління бізнесом. Видання складено з авторських колонок підприємця в журналі «Бізнес і життя».

Колишній власник концерну «Калина», який продав його компанії Unilever за 500 млн євро і заснував Mallino Development Group, ділиться розумними думками. Його авторські колонки, присвячені бізнес-процесів, періодично з'являються то в одному, то в іншому друкованому виданні.

Наші друзі з журналу «Бізнес і життя», беззмінним колумністом якого є Тимур Горяєв, вирішили зробити йому подарунок. Зібрали в одну книгу всі коли-небудь вийшли тексти його авторства. Там, запевняємо вас, є що почитати.

Відомий дизайнер Павло Матяж, арт-директор «БЖ», проілюстрував колонки Тимура Горяєва картинками в «мавпячому» стилі. Нагадаємо, Матяж відомий авторством логотипів для районів Єкатеринбурга, в яких висловилася вся народна топоніміка міста.

Нижче ми наводимо кілька ілюстрацій і цитат з книги, яку ще не бачив і сам Тимур Горяєв.

«Абсолютно вірно говорять, що служба багато чому вчить. Армія - це ефективно працює протягом багатьох десятиліть конвеєр по вихованню хамства, безвідповідальності, пияцтва, наркоманії, розпусти до крадіжок і насильства, ненависті на ґрунті національної ворожнечі. Ми відправляємо служити 18-річних дітей, а повертаються гопники з покаліченою психікою ».

«Є одна річ, яка дуже впливає на стан умів в будь-якій країні і на будь-якому підприємстві: люди не люблять змін. І якщо їм ще допомагати залишатися в цьому улюбленому стані - волати до вірності традиціям, вірності обов'язку і пам'яті предків, то утримувати їх в цьому анабіозі можна дуже довго. Поки не відбудеться якихось масштабних, катастрофічних колапсів - вони так і будуть спати ».

«Наполеон не може щодня вигравати Аустерліц - така установка у генерального директора повинна бути з самого початку роботи в будь-якій компанії».

«І не треба дружити з секретаркою - не допоможе. Тому що всі випадки враховані, майбутнє зрозуміло і прогнозовано, і в такій системі не може виникнути безглуздою надії на диво, що завтра в три рази тобі піднімуть зарплату. Є всього один документ, в якому все розписано - що і за що буває, кожному відомо, що потрібно зробити, щоб побудувати кар'єру, що потрібно зробити, щоб отримати премію, відомо, чого робити не можна ».

«Дуже добре, коли у компанії немає внутрішньої шизофренії і складові ланцюжка« товар - бренд - рекламне послання »відповідають один одному».

Знайшли друкарську помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter